格力電器 (000651) 現金再投資比率: -73.6% (近十二個月)

格力電器現金再投資比率為 -73.6% 。

現金再投資比率 = (營業活動凈現金流量 - 籌資活動現金流出) / (總資產 - 流動負債)
= (2.11 百億 - 1.13 千億) / (3.57 千億 - 2.32 千億)
= -73.6%

格力電器現金再投資比率TTM走勢圖

當前現金再投資比率

-73.6%

近11年中位數

-9.7%

空調行業中位數

-33.2%

公司成立于1991年,1996年11月在深交所掛牌上市。公司成立初期,主要依靠組裝生產家用空調,現已發展成為多元化、科技型的全球工業集團,產業覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域,產品遠銷160多個國家和地區。公司器是一家多元化、科技型的全球工業集團,旗下擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,產品覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域。產品覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域,包括家用空調、暖通空調、冰箱、洗衣機、熱水器、廚房電器、環境電器、通訊產品、智能樓宇、智能家居在內的消費領域;包括高端裝備、精密模具、冷凍冷藏設備、電機、壓縮機、電容、半導體器件、精密鑄造、基礎材料、工業儲能、再生資源在內的工業領域,產品遠銷160多個國家及地區,為全球超過4億用戶提供產品和服務,致力創造美好生活。企業榮譽:2021年,格力電器憑借突出的綜合實力再次上榜福布斯“全球企業2000強”,位列榜單第252位;再次上榜《財富》世界500強。

名詞解釋

現金再投資比率反映了企業當年手上真正能留存下來的現金多少。

格力電器年度現金再投資比率數據

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 TTM(十二個月)
現金再投資比率(%) 38.7 9.6 13.5 51.6 -9.7 -11.5 1.9 -11.4 -32.7 -92.6 -73.6

【空調】行業比較

排名 名稱 市值 現金再投資比率(%)
春蘭股份 25.4 億 11.5
美的集團 3.59 千億 -1.4
依米康 37.58 億 -64.9
格力電器 1.86 千億 -73.6

計算公式

現金再投資比率 = (業活動凈現金流 - 現金股利) / (固定資產毛額 + 長期投資 + 其他資產 + 運營資金)

解釋

現金再投資比率指的是,公司靠自己日常營運實力所賺進來的錢(營業活動現金流量),扣除給股東現金股利之后,公司最后自己所能保留下來的現金;而這些現金,可以再投資于公司所需資產的能力。

其中的分母(固定資產毛額 + 長期投資 + 其他資產 + 運營資金),如果您仔細看,就會發現它已經幾乎要把整個大項的資產科目都包含進去了。

公司手上真正留下來的現金,最低應該占總資產的 10% ,因此現金再投資比率最好是大于 10%。

有趣的是,2014 年巴菲特在預立遺囑中,交待妻子把九成的資金放在標準普爾500(S&P 500 )的指數股票型基金(ETF),剩下一成放在政府債券,長期持有就可以過得很好;其中,美國的政府債券等同現金 (因為流動性很高,缺錢時可以馬上賣出變成現金)。如果我們將巴菲特的預立遺囑進行分析,就是現金最低應該占總資產的 10% 。

現金流量指標的判定標準是“比氣長,越長越好”,數字越大越好,能夠完全滿足“大于 100/100/10”更好,也就是同時滿足現金流量比率 > 100% 、現金流量允當比率 > 100%和現金再投資比率 > 10%。



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