格力電器 (000651) 自由現金流(FCF): 1.54 百億 (近12個月)

格力電器自由現金流為 1.54 百億 。

自由現金流(Free Cash Flow) = 營業活動的現金流 - 資本支出
= 2.11 百億 - 57.4 億
= 1.54 百億

格力電器自由現金流TTM走勢圖

當前自由現金流(FCF)

1.54 百億

近10年中位數

1.48 百億

空調行業中位數

78.3 億

公司成立于1991年,1996年11月在深交所掛牌上市。公司成立初期,主要依靠組裝生產家用空調,現已發展成為多元化、科技型的全球工業集團,產業覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域,產品遠銷160多個國家和地區。公司器是一家多元化、科技型的全球工業集團,旗下擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,產品覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域。產品覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域,包括家用空調、暖通空調、冰箱、洗衣機、熱水器、廚房電器、環境電器、通訊產品、智能樓宇、智能家居在內的消費領域;包括高端裝備、精密模具、冷凍冷藏設備、電機、壓縮機、電容、半導體器件、精密鑄造、基礎材料、工業儲能、再生資源在內的工業領域,產品遠銷160多個國家及地區,為全球超過4億用戶提供產品和服務,致力創造美好生活。企業榮譽:2021年,格力電器憑借突出的綜合實力再次上榜福布斯“全球企業2000強”,位列榜單第252位;再次上榜《財富》世界500強。

名詞解釋

自由現金流(FCF),是本期可隨意支取的現金,最好用的現金流,也是巴菲特最關注指標。

自由現金流(FCF)被價值投資者認為是衡量公司盈利能力的最重要參數之一,因為它不受折舊、損耗和攤銷(DDA)的影響。然而,當我們考慮自由現金流時,我們應該從長期的角度來看,因為任何一年的自由現金流都會受到該年企業在物業、廠房和設備(PPE)上的支出的嚴重影響。從長期來看,自由現金流應該能很好地反映公司的實際盈利能力。

格力電器年度自由現金流(FCF)數據

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 TTM(十二個月)
自由現金流(FCF) 1.48 百億 1.05 百億 1.72 百億 4.15 百億 1.16 百億 1.39 百億 2.31 百億 2.32 百億 1.47 百億 -38.33 億 1.54 百億

【空調】行業比較

排名 名稱 市值 自由現金流(FCF)
美的集團 3.59 千億 3.01 百億
格力電器 1.86 千億 1.54 百億
春蘭股份 25.4 億 2.91 億
依米康 37.58 億 -0.35 億

計算公式

自由現金流(FCF) = 營業活動現金流量(OCF) - 資本支出

詳細解釋

自由現金流(FCF)包括五個方面:

自由現金流被價值投資者認為是衡量公司盈利能力的最重要參數之一,因為它不受折舊、損耗和攤銷(DDA)的影響。然而,當我們考慮自由現金流時,我們應該從長期的角度來看,因為任何一年的自由現金流都會受到該年企業在物業、廠房和設備(PPE)上的支出的嚴重影響。從長期來看,自由現金流應該能很好地反映公司的實際盈利能力。

自由現金流非常接近沃倫·巴菲特對所有者收益的定義,除了沃倫·巴菲特的所有者收益中,用于財產、廠房和設備的支出僅用于維護(更換),而在自由現金流計算中,由于業務擴展而產生的新財產、廠房和設備的成本也被扣除。在那里自由現金流比所有者的收益更保守。

注意:

報告期內的自由現金流可能會受到管理層資本支出決策的影響。因此,當涉及到自由現金流時,著眼于長期是很重要的。


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